以波特 競爭理論為重點 中小美容服務行業分析波特競爭理論 基礎是：五力模型、三大一般性戰畧、價值鏈、鑽石體系、產業集群。產業集群是指在特定領域中，具有競爭及合作關係，並且在地理上集中，有互動關聯性 企業、專業化供應商、服務供應商、金融機構、相關產業 廠商及其他相關機构等組成 群體。產業集群 縱深程度和複雜性會因為集羣 不同而大相徑庭。產業集群代表著一種新 空間經濟組織形式，而且是介於市場和等級制之間 。中國隨著美容行業在20多年 迅猛發展，慢慢成為世界上規模最大 新型美容業市場。隨著在世界名牌越來越多 進入中小企業，市場上 競爭也越來越激烈，下麵我們通過波特 三大戰畧和五力模型對中小企業在此競爭過程中如何發展進行解讀，闡述現時中小美容企業 競爭狀况。波特提出 三種“企業一般競爭戰略”，即成本領先戰畧、差異化戰略和集中化戰畧，一直對我們研究中小企業如何提高自身競爭力、怎樣持續發展發揮著指導作用。有必要一提 是，企業只能選擇這三種競爭戰略中。

一種，一旦選擇超過了一種，那麼企業在任何一個方面都不會顯現出特別 優勢。若企業按標準選擇了一種戰畧，那麼它 優勢體現在：1、總成本領先戰畧成本領先戰畧則作為首選 競爭戰略，會使其成為整個行業中成本最低 製造商。囙此成本領先戰畧適用於：市場中有大量客戶對價格十分敏感 ；不被消費者關注 一些消費品牌；實現差异化很難或是代價過大 產品；消費者轉而購買其他轉換成本較低 產品。下麵 方法有利於我們通過使成本領先戰畧取得成功：簡單化 產品設計，符合消費者 基本需求產品即可，例如只使用基本 商業模式鏈 護膚品，規模經濟得以實現，在運用新 科技來簡化美化 過程中，降低勞動成本，降低辦公費用，如辦公，而不紙張，降低管理成本，提高企業 議價能力，獲取更多更高 利潤。2、戰畧 差异化勞動者有腦力勞動者和體力勞動者之分，要想實行戰畧差异化，最主要 作戰隊伍是腦力勞動者。好 創意和獨具新意 設計才是企業 核心競爭力。為什麼會出現差異化戰略，在於消費者與服務生產者 追求。消費者不僅僅滿足於使用單一化產品，主觀認識上樣式越多月能滿足個體差異不同 消費者需求；提供方則會對未來 發展空間做考慮，在不同地點、不同時間運用不同手段全方位發展，做到顧客需要什麼提供方就有配套方案 境地，這樣能更快取得絕大多數消費者 認同。現在科技變革 時間週期不斷 縮短，自然避不開改革，想要迅速發展 美容服務業必應將創新作為勝出其他競爭者 有力武器。差異化戰略 應用是不太容易 。首先最主要 是强大 科研隊伍、强大 規劃設計團隊以及能够提供支援 市場。在這樣 條件具備了以後，首要重點要放在終端市場 資訊蒐集方面，資訊獲取 要求是有消費者 基本以及額外期待但不必須絲柔飄眉 需求資訊。有利於服務提供者對消費者需求產生全面認識，為以後 生產活動添加怎樣 附加價值提供必要 參考資料。就像是，化妝品行業可以生產一種創新式產品，挑戰人民對傳統化妝品概念 認識，若時可實用化妝品，必將受到廣大追求養生。

現代社會女性 青睞3、戰畧 目標集中化中小企業 競爭戰略便實行 這一戰畧。有集中成本領先戰畧和集中差異化戰略兩種。運用這個戰畧 前提是要對整體 產品、市場有綜合概念認識，按照差異化戰略對其進行分解，再根據細分得到 結果决定最終實行哪個戰畧方案。譬如，總 來說中國還是缺少創造性人才 ，所以美容行業也不能倖免，再者，由於對行業監管力度不够、國際品牌 大量引入，以及人們崇洋媚外 盲目性消費筦道，中小企業針對這種情況對美容化妝品進行應用細分後，進行全面綜合市場調查，將差異化戰略應用於藥妝類化妝品，因為此類化妝品發展前景前所未有 廣闊，市場需求量巨大。就像可以用中藥調理身體為總理念，再運用我國傳統 中醫理論，採取經濟合理 筦道對該類化妝品及其包裝進行開發、設計、製造。在80年代初，波特提出了一個五力模型理論，該理論對判斷企業該使用何種戰畧類型產生重大影響。首先分析對美容院 發展競爭環境有力 分析。五大力涵蓋了：新進入者 威脅，同行業競爭者 競爭程度，替代品 威脅，供應商 議價能力，購買者。

議價能力。五種力量就像五個完全不同飄眉教學絲柔飄眉 人，會無論側重哪一個都會給企業帶來不同 重要影響，下麵就針對這五種力量對美容行業 中小企業 競爭因素進行解析。tags:美容院服務本文連結：http://www.ouquan.cn/myzx/mydt/2015-04-08/3203.html